“往年春耕這時候，我都得囤兩大桶油，一停電柴油發電機就開動，”家住六安市霍山縣太陽鄉街道的葉風芹說，“不過，今年用不上了，從春節到現在，家里電一直穩！”言語之間，透露出輕松寬慰。 

　　葉風芹和街道5000多戶居民一樣，都是原水電供區電網移交改造后的首批受益者。實際上，原水電供區電網改造難度并不小，甚至比新建同規模電網難度還要“大幾倍”。面對這次“吃勁”的考驗，六安公司充分發揮黨建引領作用，奮力書寫優異“答卷”。 

　　打硬仗  

　　去年11月底，全省水電供區電網移交在霍山縣率先啟動?；羯焦景唇邮諈^域，劃分5個工作組，分別成立臨時黨支部，由黨員挑重任，第一時間進駐8個鄉鎮，移交當天就開始無縫對接現場資產接收。 

　　負責大化坪鎮線路運維接收的項勇，是工作經驗豐富的老黨員。他負責的轄區有5條高壓線路、80個臺區，7200多戶人家散布在240平方公里范圍。人生地不熟的項勇，帶著組員一條一條摸排，將全部主線路、支線路、變壓器臺區、JP柜等電網設備挨個排查一遍，為接收改造打下牢靠的基礎，完成了他自己都“不敢相信的任務”。 

　　和項勇一樣，負責這場硬仗的共產黨員，一個個像開了“外掛”似的。黨委號召、支部動員、黨員帶頭，50多名基層經驗豐富的黨員全部主動“請戰”。 

　　去年底，應急改造步入關鍵期，大別山天氣卻陡然轉冷，給第一批任務的完成設置“考題”。關鍵時刻，黨員“攻城拔寨”。12月6日，六安公司黨委召集挑選1市6縣公司40多名黨員，成立原水電供區電網改造專項行動共產黨員服務隊。目的只有一個：保障春節期間原水電供區主配網安全。 

　　40多名黨員集結一處，通過優化運行，將6座變電站調整劃分為3個供電環網，完成水電上網關口和10處專變用戶計量改造，開展設備特巡、測溫，累計巡查和處理設備缺陷72處、補裝更換設備標牌94處，消除設備隱患41項。圓滿實現線路零跳閘、設備零燒毀、配變零停運“三零”目標，兌現了打贏春節保電首場戰役的承諾。 

　　強堡壘 

　　“臨時黨支部成立2個月以來，全是最吃勁的關頭、難啃的硬骨頭。你們做到了不辱使命、更要繼續前進?！绷补军h委負責人對“原水電供區電網建設幫扶工作組臨時黨支部”黨員們說，“戰役面前，一定要建強戰斗堡壘！” 

　　作為隸屬六安公司黨委管理的黨支部，幫扶組臨時黨支部儼然已經是霍山公司推進水電供區改造的一個“外掛”發動機。 

　　去年底，省公司統籌盡銳力量，組織省內兄弟單位，對口幫扶督導縣公司原水電供區電網建設。一個8人幫扶組駐扎進了霍山。他們面前，是改變山區舊電網、惠及14萬居民的繁重改造，更是鞏固革命老區、助力山區脫貧攻堅重要的政治任務。1月10日，六安公司決定成立幫扶組臨時黨支部，為這支幫扶力量配強“組織裝備”。 

　　“霍山地處大別山腹地，山區電網環境復雜，要掌握改造要點，對于我們來自于平原地區的同志來說，是第一道難關?！迸R時黨支部書記石磊說。為了盡快熟悉情況，支部黨員帶頭，幫扶組其他同志全面看齊，針對原有電網資料不全、標準不統一問題，開始“用腳步核對圖紙”，一時間，幫扶組成員微信“步數”，每天都高居朋友圈榜首。 

　　新冠肺炎疫情爆發之后，身在異地的幫扶隊員并沒有阻斷信息溝通，仍密切保持關注。幫扶隊員們一面做好原單位的工作，一面繼續大量整理、閱讀原水電供區電網資料，對復工后業務重點和設計要點作清晰謀劃。 

　　隨著城際防控形勢轉變，3月2日，幫扶督導組返回霍山，抓緊項目前期調研、著手網架布點優化、為項目科學規劃設計“打底稿”，實地調研戶表集中更換工作開展情況，為提升營銷服務出謀劃策。3月3日，幫扶組臨時支部召開了“續工”后第一次黨員擴大會，學習省、市公司“以高質量黨建引領‘一體三化’現代能源服務企業建設的意見”。 

　　“急難險重任務面前，堡壘必須建強！”在抗疫情、保供電的這段特殊日子里，市縣公司建立供電保障團隊，一個個黨員突擊分隊火速出擊，開展24小時監測，確保醫療和防疫機構、交通卡點等正常供電。他們還組建搶修臨時班組，全過程保障了全縣15個防疫隔離點近距離、高風險應急搶修工作。 

　　聚力量 

　　3月18日，全省解除封閉式管理，疫情防控的勝利一天比一天近了。同時，霍山原水電供區第一個復工項目——10千伏落兒嶺鎮太子廟村下沖臺區建設已經進行整整１個月了。 

　　在幫扶組臨時黨支部辦公室，墻上醒目標注“6+1”目標：即以黨建為引領，確保制茶、脫貧攻堅、迎峰度夏一批重點工程按期竣工、繪制一張霍山縣域電網中長期規劃圖、探索一種“中心供電所+業務外包”農網運維服務新模式、制定一套幫扶工作規章制度、每名成員借助幫扶平臺至少拓展一項專業技能、助力霍山公司壯大一批人才隊伍。 

　　“‘6+1’計劃，既是一個短期幫扶計劃，也是一個可持續的長遠計劃的縮影?！被羯焦局饕撠熗菊f，“黨建工作的全程引領和融入，為實現工作目標夯實了組織保證?！?nbsp;

　　幫扶組組員實行工作日志機制，采取“每日復盤法”，自我對比，不斷總結提升?；羯焦靖鱾€專業之間，也打通橫向渠道，通過企業微信工作群，上傳規劃、進度、安全、物資、技經、綜合等各專業資料，“隨學隨調”，共享專業成果。資金投入、項目數量、工程規模成倍增長，建設管理任務成幾何倍增長。而這個目標，正在一天天地近了。 

　　程文是六安公司負責主網基建的項目中心主任，他還有另外一個身份：基建項目部臨時黨支部書記。六安公司有個“黨建＋基建”的“紅色傳統”：將支部建在項目上，讓黨旗飄揚在工地上。重點110千伏輸變電工程，都建立臨時黨支部，對黨員進行“一日一報、一月一學、一季一考、一年一評”的組織管理，促進建設工程的安全、質量。 

　　目前，原水電供區第１個110千伏龍井輸變電工程已開工，35千伏工程預計4月份陸續開工，全部工程在年底前完工，支部作堡壘、黨員為先鋒的黨建引領，已經在這些主網基建工地凝聚力量。 

　　2020年，霍山原水電供區1項110千伏輸變電工程建設同時，配電網建設將投入資金達2.5億元，35千伏項目4項，10千伏項目121項?！拔覀儽貙堰@些服務民生福祉的大事、要事抓緊抓好，鞏固山區脫貧攻堅成效，”六安公司主要負責人說，“黨建引領促進工作，我們有充足信心，按期完成這些目標，兌現莊嚴承諾！” （翁懷龍）